Training - effecten -

intro — inhoud — waarom nu? — effecten — praktische informatie

Effecten

Collins en Porras: Preserve the core, change the rest.

U volgt de training, en het bedrijf, de organisatie en iedereen om u heen gaan er ook de vruchten van plukken. Al na het eerste trainingsweekend treden er effecten op.

Concrete effecten op de leider en de organisatie:

1. De leider neemt relaties en gebeurtenissen binnen het bedrijf op verschillende niveaus waar en verandert op subtiel niveau de energie. De waarneming van de leider verandert; het bedrijf/de organisatie verandert zodoende mee.

2. De droom van de leider wordt gemeenschappelijk; medewerkers worden medescheppers. De leider schept een sfeer van openheid, betrokkenheid, integriteit en boezemt vertrouwen in. Afdelingen en professionals op de werkvloer krijgen de verantwoordelijkheid terug en hun daadkracht neemt toe.

3. ‘Waarom zou je dit voor mij doen’? verandert in: ‘waarom zou je dit met mij doen’?

4. Door verfijning van waarneming worden zaken eerder en op een meer subtiel niveau helder gemaakt en vanuit een hoger plan tot een oplossing gebracht. De stroom van levenskracht en daadkracht binnen het bedrijf en de organisatie zal toenemen.

5. De organisatie wordt transparanter en er ontstaat een open communicatie. Dit leidt tot een groeiende en proactieve samenwerking zowel op als tussen de verschillende niveaus en afdelingen binnen de organisatie. Er is onderling een open en eerlijke informatie uitwisseling, waarbij men voor elkaar zorgt en elkaar steunt. De gemeenschappelijkheid binnen het bedrijf groeit.

6. Men heeft respect voor ieders eigenheid. Er ontstaat een sfeer van vertrouwen waar ruimte is voor vrije inspiratie, spel en creatie. Er is een interactie tussen motivatie en het uitvoeren van het werk. Het werk wordt inspirerend, de arbeidsvreugde en humor binnen het bedrijf nemen toe.

7. Binnen de organisatie is men open en eerlijk. Iedereen vraagt steeds meer wat hij of zij werkelijk wil. Men komt met elkaar tot de essentie en iedere werknemer neemt verantwoording voor zijn/haar ervaringen en daden. Het werk wordt weer menselijk en er is ruimte voor menselijke relaties.

8. Medewerkers houden zich aan afspraken.

9. Het bedrijf is bezield en er is een synergetische samenwerking tussen de medewerkers onderling en tussen de verschillende afdelingen binnen het bedrijf. 

10. De klanten gaan reclame maken voor het bedrijf.

11. Genoeg is genoeg. Het bedrijf functioneert en produceert in afstemming op ge gemeenschap en in harmonie met het geheel. De (bestaande) werkelijkheid wordt elke dag grootser en mooier.

lees verder — praktische informatie